Coronavirüs’ten Sonra Yaşamımızda Neler Değişecek?

Coronavirüs’ten Sonra Yaşamımızda Neler Değişecek?

Koronavirüs hastalığı (Covid-19) salgınının en yoğun yaşandığı bu günlerde  salgın için alınan önlemler ve  ekonomik tahminler üzerinde durulmaktadır. Bununla birlikte kafamızın bir kenarında   salgından sonraki olabilecekler için tahmin yürütmeye çalışıyoruz. Tahminlerimiz farklı olsa da,  hükümetler,  şirketler ve vatandaşların davranış biçimini derinden etkilenecek, kamusal yaşamımız da önemli değişilikler olacaktır.

Değişen hükümetler  ve politikalar

Başta Türkiye olmak üzere  Tayvan, Hong Kong, Güney Kore ve Singapur’un  salgınla mücadelede   gösterdiği başarı Avrupa  ve Amerika ülkeleri tarafından alkışlanmıyor olsa da bir çok   Amerika ve Avrupa’daki Dünyanın  büyük güçleri kendi riskleriyle karşı  karşıya kalmıştır. Salgın, bu güne kadar batının her konuda öncü ve güçlü duruşuna yıkmış,  bunun yerine güçlü yönetime sahip ülkelerin başarısını ortaya çıkarmıştır.

Singapur’daki Lee Kuan Yew Kamu Politikası Okulu dekanı Kishore Mahbubani, şimdiye kadar kültürel düzeyde, Doğu Asya ekonomilerinin salgını  ele alma konusunda daha iyi yetenekler sergilediğine dikkat çekti. Tayvan, Hong Kong, Güney Kore ve Singapur, hepsi iyi yönetim abidesi olarak duruyor. Bu kriz, başkalarından öğrenecek çok az şeyi olduğunu iddia eden  Batı’da hükümet modellerinin savunucuları için  bir darbe  olmuştur.

Salgın sonrası  krizden çıkış için devletlerin  gücünün artması,  birçok ülkede  devlet elinin  gücünü gören vatandaşlar tarafından   belki de demokratik ulusları daha  otoriter olmaya doğru  itecektir.

Devletin Büyüyen Rolü, Devletlerin Yeni Öncelikleri

Devletlerin elde edeceği bu yeni güç, salgından sonra sorunlarının nasıl ele alınacağını etkileyecektir. Devletler iklim değişikliği ve çevresel sorunlara yönelik talepler için daha  duyarlılık gösterebilirler. Türkiye gibi  güçlü sağlık altyapısı  ve yaygın sosyal güvenlik yapısı olmayan ülkeler  böyle bir salgın karşısında kaldıkları çaresizlik  sonucunda sağlık sitemini ve sosyal güvenlik sistemlerini gözden geçirmelerine neden olabilecektir.

Bu değişikliklerin birçoğu, hükümetin her zaman yapmış olması gereken yatırımları teşvik ederek ve daha geniş bir tüketim tabanı sağlayan daha eşitlikçi bir büyüme döneminde faydalı olabilir.

Vatadandaşın  lider Tercihlerindeki Değişim

2008 mali krizi, özellikle ekonomik kehanetler  yapmaya eğilimli  uzmanlara karşı güvensizliğin oluşmasına  yol açtı. Eğitimli seçkinlerin küçük bir kısmına duyulan  güvensizlik gerçekten  söyleyecek  faydalı sözleri olan diğer uzmanlara şüphe duyulmasına neden oldu. Bu güvensizlik  sonucunda, kamu görevinde  yeterli uzmanlığa sahip olmayan kişilere oy verme eğilimi oluşturdu.
Ancak devlet yönetimi , zamanlarını siyasete ve yönetime adamış ciddi kişiler içindir. Türkiye’de , altyapısının güçlü  olmasında da, salgının yönetilmesindeki başarısında da  güçlü yönetim becerisi ve güçlü lidere sahip olması yatmaktadır. Aynı şekilde Singapur, Güney Kore veya Almanya’daki  daki liderlerin olduğu ülkelerinde salgını başarılı şekilde yönetilmesi şaşırtıcı değildir.

Vatandaşların refahı  için yapılacaklar

Türkiye gibi bir çok ülke tarihinde görülmemiş şekilde vatandaşlarına doğrudan ödeme yapmış , vatandaşlarının salgından en şekilde  etkilenmesine yönelik  hibe ödemeler dahil bir çok paket açıklamıştır. Ancak  bir çok ülke  devlet bütçelerinin yetersizliği  öne sürülerek veya başka nedenlerle  ertelenen yerine getirilmeyen  bir çok düzenleme bulunmaktadır. Salgın nedeniyle vatandaşların içerisinde bulunan durumdan kurtarılması adına bu güne kadar ertelenen yapılmayan bir çok uygulamanın yapılabilmesi için bütün engeller kalkmıştır.

Salgın sonrası meydana gelecek işsizlik sorunlarının aşılabilmesi  en büyük öncelik olacak insanların refahının geri getirilmesi için tüm kurallar tekrar gözden geçirilecektir.

Ülkeler ekonominin düzelmesi için tüm şartları  zorlayacaklar, salgından önceki  ticari anlaşmalar devletlerin kendi vatandaşları lehine   kullanılacaktır. Önceki ticari anlaşma sınırları taciz edilecektir.

Salgın, işimizin bazı bölümlerini uzaktan yönetmenin gerçekten mümkün olduğunu göstermiştir.

Koronavirüs  iş yaşamımız ve şirketler açısından şimdiden değiştirdiği konulardan biride  uzaktan çalışmanın mümkün olduğu. Bundan sonra benzer bir şekilde,  evden çalışmak zorunda olan engelliler, anneler,  evde bakıma muhtaç  kişileri olanlar bundan önce şirketlerinden alamadıkları evden çalışma iznine bundan böyle daha kolay izin alabilecekler. Salgın, işimizin bazı bölümlerini uzaktan yönetmenin gerçekten mümkün olduğunu göstermiştir.

 

Teknolojiye gelişmelerin önü açılacak

Covid-19’un bir diğer orta vadeli etkisi, teknolojiyi kullanımının  önceliklendirilmesi ve  teknoloji kullanımına açık olmasını sağlamıştır. Özellikle hastanelerde vido görüşme (Teletıp) yoluyla muayene, uzaktan eğitim hızla   devreye girmiştir. Koronavirüs çeşitli telekonferans yazılımlarından  teletıp gibi  halen kullanılan temassız, sürücüsüz araç gibi teknoljilerin kullanımı ve gelişmesini hızlandırırken, teslimat uygulamaları,  robotik uygulamalar,  dokunmadan çalışan asansörler gibi hayatımızda daha önce hiç kullanmadığımız bir çok yeni teknolojilerin gelişmesini sağlayacaktır.

Ancak bu teknolojilerin gelişmesi için salgın sonrası ihtiyaç duyulan devletin teşvik ve destekleri ile mümkün olabilecektir

 

Kaynak 1:https://www.rstreet.org/2020/04/13/frontline-defense-against-the-next-pandemic-highly-automated-technologies/

Kaynak:2 https://www.hindustantimes.com/analysis/the-pandemic-will-change-public-life-as-we-know-it-analysis/story-WoGvZWxxsfY8lCrx0kqWFL.html

Nurettin Altunbudak

Manisa Soma doğumlu, Balıkesir lisesi Mezunu. ODTÜ Fizik Bölümünde okudu. Hastane Bilgi Yönetim Sistemi ve Sağlık Bilgi Yönetim Sistemi firmalarında 25 yılı aşkın yöneticilik yaptı. Sağlık Bakanlığı "Halk Sağlığı Laboratuvar Bilgi Sistemi", "Ulusal Hastane Enfeksiyon Sürveyans Yazılımı", Ana Çocuk Sağlığı "Ulusal Neonatal Topuk Kanı Tarama Yazılımı", G2G kapsamında, Hollanda Ulusal Sağlık Enstitüsü işbirliği ile "Ulusal Zehir Bilgi Sistemi", "Ulusal Tüberküloz Bilgi Sistemi", "Web Tabanlı Halk sağlığı Klinik Dışı laboratuvar Bilgi Sistemi" projelerinde yöneticilik yapmıştır. 2015 Yılında, Sağlık Bilişimi Yöneticileri (Sabiyed) Dernek Başkanlığı yapmıştır. Hastanelerin HIMMS akreditasyon süreçlerinde danışmanlık, eğitmenlik yapmıştır. Şu anda saglikteknoloji.com Genel yayın yönetmenliği ve sağlık bilişimi konularında danışmanlık yapmaktadır